English
普通话
Vì thế, những điểm sáng như vậy rất cần được trân trọng. Một số doanh nghiệp đã chia sẻ những cách làm, hướng đi để vượt qua khó khăn.
Ban điều hành gọn nhẹ của FPT với 3 thành viên: Tổng giám đốc Trương Đình Anh và 2 phó tổng giám đốc Chu Thanh Hà và Nguyễn Thế Phương lần đầu tiên kể từ khi nhậm chức có buổi trao đổi cởi mở về hoạt động của Tập đoàn trong 6 tháng. Kết quả doanh thu đạt gần 12.190 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.204 tỷ đồng, EPS 3.682 đồng chưa khiến FPT hài lòng. Ban điều hành FPT cam kết, trong một năm đầy khó khăn như 2011, EPS của FPT – dù tới đây có thêm cổ phiếu lưu hành do hoán đổi cổ phiếu từ 3 công ty con, sẽ đạt 8.300 đồng, tăng 1.800 đồng so với năm 2010. Sau khi có báo cáo tài chính kiểm toán 6 tháng, khoảng tháng 8, FPT sẽ thực hiện tạm ứng cổ tức năm 2011 cho cổ đông.
Một loạt giải pháp đã được FPT thực thi. Đơn cử, thực hiện chính sách quản trị tiền mặt tập trung, hạn chế sự lãng phí từ việc tiền mặt nằm rải rác tại các công ty thành viên, trong khi có những đơn vị thiếu vốn. Chính sách này cho phép FPT tiết kiệm 10 – 15% lượng tiền vay thường xuyên (200 – 300 tỷ đồng). Liên quan đến khoản đặt cọc tại thương vụ mua cổ phần của EVN Telecom, tuần qua, FPT và EVN Telecom đã cùng ký vào một văn bản chung gửi Thủ tướng Chính phủ để xin xử lý dứt điểm, sớm lấy lại được 708 tỷ đồng, qua đó hỗ trợ dòng tiền của FPT trong thời điểm này.
FPT đặt kế hoạch tiết giảm chi phí hoạt động back office trong 3 năm tới từ 16% xuống 10%; theo như lời Tổng giám đốc Trương Đình Anh, nếu thực hiện được cũng tạo ra khoản lợi nhuận đáng kể.
Khi nhiều mảng hoạt động đã đạt đến điểm bão hòa, FPT sẽ liên tục mở ra ngành nghề kinh doanh mới, thị trường mới (liên quan đến công nghệ) như nhảy vào lĩnh vực viễn thông di động, phương tiện truyền thông online, lập mạng xã hội tại Việt Nam, studio sản xuất game, đầu tư mảng dịch vụ thanh toán với kế hoạch liên doanh với nhà cung cấp Thái Lan mở ra 10.000 điểm trên toàn quốc, kinh doanh các thị trường viễn thông Lào, Campuchia, châu Phi… FPT cũng sẵn sàng đầu tư mạo hiểm, cung ứng vốn và tài nguyên cho các thanh niên trẻ, công ty nhỏ có ý tưởng mới để họ phát triển nhanh. Với mô hình FPT sở hữu 30% cổ phần, nếu những DN này phát triển tốt, phù hợp với định hướng của FPT, họ sẽ thông qua M&A để sở hữu 100% cổ phần.
“Cơ chế lương thưởng của FPT đã được sửa đổi theo hướng ưu tiên tối đa cho những sản phẩm mới, thị trường mới, công nghệ mới, doanh thu mới…”, ông Trương Đình Anh nói.
Nhiều nhà đầu tư tỏ ra nghi ngờ mục tiêu đầy tham vọng của ban điều hành mới của FPT: lợi nhuận tăng gấp 4 lần trong 4 năm, kể từ 2011. Thời gian sẽ cho câu trả lời, nhưng trước mắt có thể thấy FPT đang nỗ lực.
Trong câu lạc bộ nghìn tỷ, quý II, CTCP Tập đoàn Hòa Phát (HPG) đạt doanh thu 4.570 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 474 tỷ đồng. Lũy kế 6 tháng đầu năm, HPG đạt 1.027 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, hoàn thành 55% kế hoạch năm. Năm 2011, HPG dự kiến doanh thu 17.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.865 tỷ đồng.
Một doanh nghiệp quy mô nhỏ hơn, có kết quả kinh doanh tốt là CTCP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (NTP). Kết thúc 6 tháng, NTP đạt doanh thu 1.180 tỷ đồng trên kế hoạch 2.180 tỷ đồng cả năm, sản lượng đạt 28.000 tấn trên kế hoạch 58.000 tấn cả năm, lợi nhuận trước thuế 203 tỷ đồng trên kế hoạch 366 tỷ đồng cả năm. Ông Trần Văn Phúc, Chủ tịch HĐQT NTP chia sẻ, NTP có được lợi thế từ việc chọn thời điểm nhập nguyên liệu giá hợp lý. Thông thường, NTP nhập nguyên liệu dự trữ cho 1 tháng sản xuất, song 6 tháng đầu năm nay, có thời kỳ Công ty nhập đủ một quý. Do đó, khi giá hạt nhựa tăng cao, NTP ít bị tác động mạnh.
NTP cũng áp dụng chính sách quản trị dòng tiền linh hoạt, phán đoán diễn biến tỷ giá để có đối sách về vốn vay phù hợp. Hiện vốn vay của NTP là 327 tỷ đồng, trong đó 27 tỷ đồng vay bằng đồng nội tệ, 300 tỷ vay bằng USD. Bên cạnh các sản phẩm truyền thống, NTP cũng dành lượng nhất định vật tư, chất xám để nghiên cứu cho ra đời sản phẩm mới nhằm tăng sức cạnh tranh.
Lãnh đạo các doanh nghiệp đều chia sẻ quan điểm rằng, tình hình kinh tế khó khăn, lạm phát tăng, chính sách tín dụng tiếp tục thắt chặt, giá vật tư đầu vào liên tục biến động…, khiến tình hình sản xuất – kinh doanh trong 6 tháng cuối năm sẽ khó khăn hơn 6 tháng đầu năm. Do vậy, bên cạnh mong đợi chính sách điều hành vĩ mô có những thay đổi theo hướng hỗ trợ doanh nghiệp, thì đây chính là thời điểm ban lãnh đạo mỗi công ty thể hiện bản lĩnh, chèo lái con tàu doanh nghiệp vượt qua khó khăn.