English
普通话
Liệu điều đó có đủ để tập đoàn này lấy lại vị thế là một trong những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất làng bất động sản Việt Nam?
Một trong những doanh nghiệp có bất ổn lớn nhất trên thị trường chứng khoán 2 năm trở lại đây là CTCP Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà (Sudico) đã tạm ổn định trở lại sau khi HĐQT mới được bầu hồi tháng 4 vừa qua.
Mịt mờ khả năng thoát lỗ
Sự đối đầu giữa cựu Chủ tịch HĐQT Sudico Phan Ngọc Diệp và Tập đoàn Sông Đà (đơn vị quản lý trên 36% cổ phần SJS) suốt 1 năm qua đã khiến hoạt động của doanh nghiệp này gần như tê liệt. 6 tháng đầu năm nay, tổng giá trị sản xuất kinh doanh của Sudico ước đạt 993 tỷ đồng bằng 24% kế hoạch, tổng giá trị đầu tư đạt 817 tỷ đồng bằng 20% kế hoạch, doanh thu hợp nhất đạt 145 tỷ đồng, bằng 4% kế hoạch năm và lợi nhuận hợp nhất toàn công ty này ước âm 84 tỷ đồng. Kết quả trên sẽ còn bi bét hơn nếu như HĐQT mới không được thành lập hồi giữa tháng 4 vừa qua.
Trong khi mọi hoạt động tạo ra nguồn tiền đều dừng lại thì công ty này đang có nhiều khoản nợ đến hạn. Từ nay đến cuối năm, Sudico phải trả 1.200 tỷ đồng, trong đó 700 tỷ đồng đáo hạn ngay trong tháng 7 tới. Nếu không có những thay đổi lớn về đầu tư, khả năng thoát lỗ của Sudico rất mờ mịt.
Thay đổi phương thức kinh doanh
Ông Hồ Sỹ Hùng, tân Chủ tịch HĐQT Sudico cho biết: “Chúng tôi chủ trương, tất cả những tranh chấp ở quá khứ tạm thời gác lại, tập trung trước hết vào sản xuất – kinh doanh, vận hành bộ máy để làm ra lợi nhuận, trả nợ ngân hàng và đảm bảo quyền lợi cho cổ đông, người lao động”.
Sự thay đổi trước hết tập trung ở dự án Nam An Khánh. Dự án Khu đô thị mới Nam An Khánh với diện tích sử dụng đất là 288,8 héc-ta, có vị trí đắc địa ở phía Tây Hà Nội, được coi là “con gà đẻ trứng vàng” của Sudico.
Dự án chỉ cách Trung tâm Hội nghị Quốc gia 5 km, chạy dọc theo 2 km chiều dài tuyến đường cao tốc Láng – Hòa Lạc. Để vận hành dự án này, Sudico dưới thời ban lãnh đạo cũ đã thành lập CTCP Sudico An Khánh, trong đó Sudico sở hữu 99% cổ phần. Sau đó, dự án cũng đã được xẻ thịt bán lại một phần cho các nhà đầu tư thứ cấp.
Nay dự án Nam An Khánh đã được tách khỏi Sudico An Khánh. Sudico đã thành lập Ban quản lý dự án trực thuộc Sudico. Đơn vị này sẽ đại diện cho chủ đầu tư, triển khai các công việc có liên quan đến dự án. “CTCP không thể ủy quyền cho nhau để thực hiện Dự án, bởi sau này sẽ rất khó quyết toán. Bộ máy của Ban quản lý trực thuộc Sudico đã ổn. Họ được ủy quyền tối đa, chủ động vận hành dự án. Chúng tôi dự kiến sẽ sớm tiến hành lễ khởi công khu đô thị mới”, ông Hồ Sỹ Hùng giải thích.
Một thay đổi lớn khác là Sudico chuyển từ chính sách khai thác “lúa non” sang làm thành phẩm để bán. Ông Hùng cho hay: “Chúng tôi tính toán, vay tiền ngân hàng để đầu tư hạ tầng dự án, sau khi trừ lãi và các chi phí, công ty có thể có lợi nhuận cao hơn cách làm “bán lúa non”.
Đồng thời, cách làm này sẽ góp phần xây dựng thương hiệu cho công ty và giúp công ty có thể quản lý được sản phẩm của mình”. Với cách làm cuốn chiếu, chia dự án thành nhiều tiểu dự án để thực hiện đầu tư hoàn thiện hạ tầng, có sản phẩm bán để thu tiền về, làm đến đâu bán đến đó, ban lãnh đạo doanh nghiệp tin tưởng sẽ thoát lỗ trong 6 tháng cuối năm và thực hiện được mục tiêu lợi nhuận trước thuế trên 200 tỷ đồng nếu được ĐHCĐ thông qua tại kỳ đại hội thường niên tới.
Trên thực tế, sau khi khởi động lại, vào tháng 5 vừa qua, Sudico đã công bố quy hoạch chi tiết của dự án, trình Bộ Xây dựng thông qua thiết kế cơ sở, đã thông qua thiết kế kỹ thuật, có quy hoạch hành lang cây xanh. Dự kiến, cuối tháng 6, đầu tháng 7, công ty này sẽ tổ chức khởi công dự án.
Một mũi tên trúng nhiều đích
Dưới con mắt của giới quan sát, “nước cờ” mới của ban lãnh đạo Sudico sẽ giúp công ty được lợi đôi đường.
Thứ nhất, bộ máy mới có thể tham gia triển khai và vận hành dự án.
Thứ hai, cách bán lúa non dựa trên những căn cứ pháp lý không chặt chẽ đã được thay đổi. Trước đây, với cách làm theo kiểu bán lúa non, bên góp vốn triển khai dự án có thể viện dẫn nhiều lý do để chậm chuyển tiền thực hiện nghĩa vụ tài chính, công ty không có cơ sở để hạch toán doanh thu lợi nhuận. Hơn nữa, bán lúa non là bán rẻ dự án, đồng thời sinh ra bất cập trên thị trường.
Theo quy định hiện nay, doanh nghiệp chỉ được huy động vốn tối đa 20% dự án không qua sàn giao dịch, sản phẩm qua tay các doanh nghiệp thứ cấp khi lên sàn giao dịch sẽ có chênh lệch giá và Sudico khó đảm bảo chất lượng cam kết, tạo kẽ hở trong kinh doanh. Bộ máy của công ty do đó có thể phát sinh nhiều vấn đề tiêu cực. Thực ra, đây cũng là nguyên nhân khiến các cuộc thanh trừng và tranh giành quyền lực liên tục diễn ra tại doanh nghiệp này thời gian qua.
“Sudico sẽ rà soát các hợp đồng góp vốn. Đối tác nào chưa thực hiện các điều khoản đã cam kết, chúng tôi sẽ hủy hợp đồng. Những hợp đồng cũ đã được hoàn tất nghĩa vụ tài chính, chúng tôi tôn trọng và sẽ đàm phán điều kiện để chuyển sang ký hợp đồng mua bán” – vị Chủ tịch chia sẻ.
Bên cạnh tái cấu trúc lại hoạt động sản xuất kinh doanh, Sudico còn phải tiếp tục ổn định nhân sự và tâm lý người lao động cũng như những cổ đông của doanh nghiệp bởi tranh chấp dường như chưa dừng lại. (Mới đây nhóm cổ đông thiểu số của Công ty nộp đơn kiện lên Tòa án kinh tế Hà Nội yêu cầu hủy kết quả đại hội cổ đông bất thường tổ chức hồi tháng 4/2012).
Với một doanh nghiệp được đánh giá nhiều tiềm năng, nắm trong tay quỹ đất lớn ở các vị trí đắc địa, khả năng đổi mới để nhanh chóng có lợi nhuận là trong tầm tay. Tuy nhiên, chỉ khi tất cả hướng về một phía, Sudico khi ấy mới lột xác thành công.